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从中观来看，我国拥有全球最完整的产业体系和不断增强的科技创新能力，人力资本丰富，劳动力的比较优势仍然明显；从制度来看，我们有党的坚强领导，有集中力量办大事的政治优势。这些条件，正是对中国经济保持信心的基础，也为民营经济渡过难关提供了保障。可以说，对于民营企业，有着广阔的空间、充分的机遇、美好的前景，完全可以有更大作为。

习近平总书记常引用一句谚语，“不要听蝲蝲蛄叫就不种庄稼了”。只要信心不滑坡，办法总比困难多。虽然外部环境发生深刻变化，但总体来说看，我们的经济是有实力、有潜力的。从宏观来看，我国拥有巨大的发展韧性、潜力和回旋余地，有13亿多人口的内需市场；

“每车水大概12吨，水费运费530元，算下来每吨44元多。”在地下室泵房，王辉指着一个大水箱说，“灌一次能用三四天。贵也得买，不能影响单位办公、群众办事。”王辉高价买水，源于今年9月停水产生的恶劣影响。这栋7层办公楼的一、二层是东河区政务服务中心，有20多个办事窗口，四层是东河区民政局，其他楼层被租给10多家公司、个体户。

还有外部的因素也不可忽略。在移动版Google Maps到底归属给John还是Gundotra尚不确定的时候，来自苹果的史蒂夫·乔布斯的“神助攻”，堪称神来之笔，给问题敲上了句号。公司内部的纷争要受外部因素的牵制，这种现象并不罕见。此外，在Google Maps的名字已经确定之后，Marissa明摆着已经输了一阵，但她仍然希望直接对话John，而不是找人传话。在我看来，这也是职业素养的充分体现。

纵观全书，Google Maps的发展并非一帆风顺，其中的一条主线是Keyhole和Google的意见分歧。有几个典型片段可以说明：第一，Keyhole的人想知道目标是“一千万营收还是一千万用户”？布林和佩奇的答案是“我听不懂，你们应当考虑大得多的问题”；第二，Google Maps API是否要收费？Kilday觉得应该收费，但Google的人一致认为不应当收费，“这就是Google一贯的做事方式”。第三，Google Earth被海岸警卫队用来救灾，挽救了几百人的生命，是否值得宣传？Kilday认为应当宣传，Google的人一致认为不应当宣传，“我们甘愿做幕后英雄”。第四，是否要做街景？Kilday觉得投入巨大，看不到明显的收益，但Google决定要做。结果在Ground Truth面前，Kilday也坦白承认“我之前错得离谱”。

从第二和第三点我们可以发现，Kilday行事更多的是按照普通的商业逻辑来展开思考。这当然无所谓对错，但是Google有自己的技术文化，而且Google始终没有把地图定位为短期变现的业务。有独特的技术文化当然是好的，但也不是每家公司都像Google那样，有广告业务作为现金提款机在背后支撑，我们在讨论和思考时不应忽略这个前提。